BIM Y LA GERENCIA DE pROYECTOS

Debido al explosivo crecimiento de la plataforma BIM dentro de los procesos de diseño de proyectos, los constructores por un lado se han retrasado y se han quedado de alguna manera rezagados, en relación a los diseñadores, pero actualmente se trabajan en herramientas que relacionen de mejor manera el proceso de planificación con la información del modelo del proyecto.

La mayoría de los constructores han invertido en su sistema de planificación desde el primer proyecto hace más de una década, y lo ha convertido en una herramienta vital para la gestión de proyectos. Las soluciones BIM, por el contrario, son relativamente nuevas, pero dado el éxito de esta solución en el ámbito de diseño, las empresas están recurriendo a BIMs para sus propios usos, como análisis de constructibilidad, coordinación comercial, cuantificación, estimación de costos, etc. Por lo que nos permite la construcción de simulación en 4D (en donde 4° dimensión es el tiempo)
PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN 4D
Planificación de la construcción es un esfuerzo continuo para gestionar el progreso de un proyecto de construcción y actúa por consecuencia dinámicamente y se adapta a la situación sobre el terreno. por supuesto, el diseño de un edificio es el núcleo de su plan de proyecto, y mediante la inclusión de datos en un calendario bim podemos utilizar para la visualización de 4d.
Combinar Revit con Ms project
Las características de una herramienta de software, desarrollado por Autodesk y disponible de Consultoría, que utiliza un vínculo bidireccional entre Revit y Microsoft Project para mantener el proyecto actualizado cuando se realicen cambios en cualquiera de los dos programas.
La herramienta incluye una nueva función de Revit, la exportación a MS Project, que procede de fomento de las exportaciones de componentes a un archivo de MS Project, presentado por nivel y categoría (como paredes, ventanas y columnas) para una rápida programación de proyectos y de recursos de asignación de tareas.

La gerencia e Ingenieria de construccion civil

Es la rama de la ingeniería civil que se encarga de realizar las estimaciones de cuanto costará determinado proyecto, del tiempo que tardará en realizarse una obra, de tramitar los permisos correspondientes al momento de iniciar un proyecto, de elaborar contratos entre propietario e ingeniero, de realizar inspecciones para corroborar que todo se haga de acuerdo a los planos y especificaciones predeterminados, de realizar el calendario de actividades por el cual se regirá el contratista para realizar la obra, de realizar la gerencia del proyecto entre otros aspectos.
La Gerencia de Construcción no es difícil, pero tiene sus exigencias. En ella se requieren personas inteligentes que tengan: 1) La habilidad de trabajar en equipo, 2) Una visión clara del proceso, y, 3) Los sistemas que les faciliten el manejo de los detalles.
Trabajar bien con las demás personas es esencial: independientemente de lo brillante que podamos ser, las cosas van a salir mal si los demás no desean nuestro éxito…. y nuestro éxito esta íntimamente ligado al éxito del proyecto.
El hecho de ser inteligente constituye una buena ayuda, pero generalmente, la gente inteligente prefiere manejar conceptos y delegar los detalles a los demás. En la Gerencia de Construcción se requieren ambas cualidades: inteligencia para manejar los conceptos generales de la conducción del proyecto y diligencia para estar al pendiente de todos los detalles.
La Gerencia de Proyecto debe ayudarse de las computadoras, estas pueden encargarse de organizar y manejar los detalles, pero es el hombre el que plantea los problemas, el que juzga y el que produce los resultados, línea por línea, partida por partida.
Como ejemplo una pequeña muestra de como se utiliza la tecnologia para la planificacion de obras civiles en el siguiente video: